Succesfactoren voor farmaceutische campus Oss
De afgelopen dagen is er veel discussie over de op te richten farmaceutische campus rondom MSD in Oss. De slaagkansen ervan worden regelmatig in twijfel getrokken. Dit is ten onrechte, mits de ingestelde taskforce de juiste accenten zal kiezen.
In de berichtgeving rond Organon worden termen als campus, science park en business park als synoniemen gebruikt. In werkelijkheid zijn er ‘campussen’ in soorten en maten. In de beleidsuitgangspunten van het Ministerie van Economische Zaken is de term ‘campus’ voorbehouden aan een bedrijventerrein met een focus op (fundamentele) research. De fysieke aanwezigheid van een manifeste kennisdrager is daarbij essentieel. Naast ‘campussen’ zijn er ook de bedrijventerreinen die zich meer richten op applicatiegedreven innovatie en business development. Hier is de term ‘value park’ meer gebruikelijk.
Het gesignaleerde gemis van de fysieke aanwezigheid van een kennisinstelling in Oss mag dan de vorming van een ‘echte’ campus in de weg staan, het realiseren van een ‘value park’ blijft een goede mogelijkheid om te zorgen voor behoud van werkgelegenheid voor kenniswerkers. Ook op een ‘value park’ draait het om innovatie en samenwerking en zijn veel van de uitgangspunten voor campusvorming van toepassing. Het accent komt echter meer te liggen op creëren van nieuwe kennisintensieve bedrijvigheid dan op het creëren van nieuwe kennis.
Het ontwikkelen van een farmaceutisch ‘value park’ is geen sinecure. Open Innovatie en samenwerking vormen de voedingsbodem maar zijn geen vanzelfsprekendheid. Nederland heeft echter een uitstekende kennisbasis. Samenwerking met excellente onderzoeksgroepen in de Nederlandse universiteiten en UMC’s is mogelijk binnen een straal van 200 kilometer. In de wereld van de farmaceutische R&D is dit een zeer compacte regio. Ook de grote onderzoeksprogramma’s zoals TI Pharma, CTMM en BMM brengen consortia van wetenschappers bij elkaar.
Het ‘value park’ in Oss zou moeten inzetten op de valorisatie van de kennis en hierbij gebruik maken van de in de regio aanwezige farmaceutische expertise. Daarbij zou MSD zowel een leverancier als een afnemer van kennis moeten zijn. Cruciaal in de ontwikkeling van een ‘value park’ zijn een helder profiel en een visie. Het is van belang dat deze visie wordt gedragen door alle belanghebbenden en de (toekomstige) bewoners. MSD moet de komende maanden uitspreken wat zij verwacht van het ‘value park’. Ook het huidige (R&D) personeel dat de ambitie heeft om nieuwe bedrijvigheid op te zetten, moet participeren in de visie vorming.
Het zou goed zijn als niet MSD, maar een onafhankelijk boegbeeld de taskforce ‘campusvorming’ zou voorzitten om de belangen van alle partners op één lijn te krijgen. Oss beschikt over een locatie waar de faciliteiten en infrastructuur aanwezig zijn voor de vorming van een ‘value park’. Nieuwe bedrijven of onderdelen van MSD die kunnen doorstarten kunnen hier direct beginnen en de basis vormen van een nieuw innovatie eco-systeem. De huidige kenniswerkers moeten gestimuleerd worden om hun kennis hiervoor in te zetten en Oss op de farmaceutische landkaart te houden!
