We leven tegenwoordig in een wereld waar bedrijven elkaar meer en meer opzoeken om kennis te koppelen, gezamenlijk onderzoek te doen, elkaar complementeren, ook of juist als het om de core competenties betreft. In Open Innovatie zien we dat organisaties hun kennis met elkaar delen, zonder vooraf zekerheid te hebben over de uitkomsten. Tegelijk worden de grenzen tussen organisaties minder duidelijk. Vaak is er sprake van meerdere partners die bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten.
Dat betekent dat er behoefte is aan nieuwe business modellen: modellen voor zowel het geheel als voor de samenstellende delen; modellen die recht doen aan het gezamenlijke en aan het individuele belang.
Voor veel organisaties betekent dat dat het nodig zal zijn vaak om op een heel andere manier tegen de wereld aan te kijken, en afstand te nemen van de traditionele verdienmodellen. Ryanair vormt hier een bekend voorbeeld: met zijn ultra-lage prijzen wordt een groot vervoersvolume gecreeerd; een volume waardoor kwijnende vliegvelden weer opbloeien, en nieuwe ecosystemen tot ontwikkeling brengen. Dat Ryanair daarvan ook in directe zin van meeprofiteert (door een vergoeding te vragen van de vliegvelden in plaats ervoor te betalen) lijkt vanzelfsprekend, maar was in de vliegwereld revolutionair.
Minase ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van collaborative business modellen. We doen dat door:
- gemeenschappelijke en individuele belangen te expliciteren
- gezamenlijk op zoek te gaan naar wijzen waarop organisaties elkaar kunnen aanvullen en versterken
- voorstellen te ontwikkelen voor de wijze waarop investeringen, risco's en opbrengsten 'fatsoenlijk' gedeeld kunnen worden. Fatsoenlijk betekent hier: met respect voor ieders belangen en inbreng.
