Inmiddels is “Supply Chain Management” (SCM) een bekend fenomeen: SCM gaat over het managen van goederen-, geld- en informatiestromen in een keten of netwerk van organisaties. Daarmee richt SCM zich vooral op het primaire proces van productie-organisaties, maar heeft het vanzelfsprekend ook consequenties voor allerlei aanpalende processen. De vraag “Waarom SCM?” lijkt inmiddels overbodig. SCM is dusdanig gehyped (geweest) dat het toepassen van SCM principes bijna een vanzelfsprekendheid lijkt.
Hoewel SCM vaak benaderd wordt vanuit een ‘procesinrichting’ perspectief, is ook een andere invalshoeken belangrijk: zonder daadwerkelijke samenwerking geen SCM. Dat vraagt om aandacht voor cultuur, vertrouwen, attitude, flexibiliteit en openheid. Tegelijk: samenwerking vraagt ook om ‘hardere’ zaken als duidelijke afspraken, bijvoorbeeld over control, risk/reward sharing, aansprakelijkheid, risico-management, etcetera.
Minase benadert SCM steeds vanuit deze twee invalshoeken: zowel vanuit een technisch/inhoudelijke insteek, maar ook vanuit een ‘samenwerking’ perspectief.
Minase is aktief op o.a. de volgende deelgebieden:
| Strategie-ontwikkeling | Wat moet mijn rol zijn in de Supply chain? Hoe positioneer ik mij ten opzichte van andere spelers? |
| Business Case definitie en -ontwikkeling | Wat zijn kosten en opbrengsten? Hoe delen we die? |
| Procesmodellering | Hoe moeten mijn (SCM-)processen worden aangepast, hoe kunnen zij worden gelinked aan andere processen? |
| Beer-game | Een spel, dat vaak gebruikt wordt om keten-effecten, te demonstreren, en mensen bewust te maken van de rol van vertragingen in de keten |
| Simulatie | Helpt de werking van een keten te doorgronden, daarvan te leren, en daarmee betere beslissingen te nemen |
